1、完善法人治理體系
2、深化組織架構(gòu)
3、明晰責任體系
1、建立統(tǒng)一管理體系
2、加強預(yù)算管理
3、建立績效考核機制
4、創(chuàng)建線上財務(wù)審批程序
1、建立以發(fā)展目標為核心的人力資源規(guī)劃
2、根據(jù)組織目標設(shè)計績效考評指體系
3、建立人力資源管理運作機制
1、全面梳理投資項目清單
2、合理確認項目開展實施邊界
3、項目開發(fā)時序計劃確認
4、建立項目資金池
“十四五 ”期間擬建設(shè)重大項目20個，項目總投資，項目總投資，項目總投資91.65億元。按項目類別來看，公共服務(wù)設(shè)施類項目3個、環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施類項目1個、市政公用設(shè)施類項目4個、產(chǎn)業(yè)培育設(shè)施類項目12個（圍繞基礎(chǔ)能源、新能源、新材料、固廢綜合利用、信息平臺建設(shè)、循環(huán)再生資源利用等謀劃的建設(shè)投資項目 ）。
掃一掃關(guān)注